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| 沈阳市永达有色铸造厂与4月28日正式报名参加今年11月23日的上海展会，展会由慕尼黑展览（上海）有限公司承办，全称是中国国际工程机械、建筑机械、工程车辆及设备博览会。
此展会在国际及国内影响力较大。在此邀请我厂的新老客户在上海展会上见面。 |
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1、不断创新是企业发展的关键
永达的创新精神贯穿于企业发展的每个阶段，涵盖企业的各个方面，包括企业在技术营销、制度、管理等各方面。企业在生产经营过程中表现出来的持续创新精神，为公司带来了成长的活力。在技术创新上，永达的发展始终跟踪国际上最先进的方法和技术，在此基础上吸收消化，形成自己的技术优势。在20世纪末，永达厂开始对高铅青铜的离心铸造工艺方法致力研究，经过无数次的失败，不断摸索改进。从几公斤重的小件试起，直到2001年7月份，数吨重的大件也终于离心铸造试验成功。不仅给我国铜合金铸造中的高铅青铜件离心铸造工艺试研成功填补了空白，还为国家铸造行业增加了光彩。1999年永达厂又为三峡工程的美国进口设备上铜合金维修件进行国产转化，生产装机运转后，均达到美国高铅青铜件的使用寿命。在此基础上，相继又为江西德兴铜矿、鞍钢齐大山铁矿等大型企业的进口设备铜合金件国产化，均获成功，并受到好评。不但降低了需方单位的采购成本，还对永达厂的铸造技术提高，开拓市场有着重要意义。
2、增强岗位技能、提高岗位能动性
技术培训是提高职工技术素质的有效途径，永达以实现科学管理，提高全员素质“为指导思想，讲究实效，根据生产需要有计划地开展重点岗位及普通岗位的规范培训，并对岗位技能培训进行定期考核，以保证其效果。永达厂还提出确保每年岗位培训及相关活动的经费投入，坚持多形式多层次对职工进行岗位培训。
建立科学、合理的分配机制，构建效率优先、兼顾公平、多种分配方式并存的分配文化，是调动员工积极性、激活人力资源的有效手段。永达厂通过建立以绩效考核为中心的分配制度，形成激励有效、约束有力的分配体系，打破了分配上的平均主义，营造尊重知识、尊重人才的氛围，逐步形成企业效益与个人收入良性互动的分配文化。
3、高度重视质量文化的建设
永达高度重视质量文化的建设，坚持“ 质量是企业的生命 ”的方针，将质量意识教育作为永恒的主题；将质量行为准则的贯彻作为重要工作内容：将质量事故的查处作为长鸣的警钟，加大宣传教育的力度，使“ 诚实守信，精益求精” 的质量行为准则成为每个职工的自觉行为，以产品质量的优势去赢得商机，赢得用户，赢得市场。永达厂从2000年开始按照IS09000标准建立质量管理体系，进行质量管理和控制，把质量管理纳入科学化、标准化的轨道，同时还积极开展全面质量管理，健全和完善质量管理制度，举办全面质量管理培训和QC小组活动，使全体员工质量意识、质量管理控制水平有了显著提高。
总之，企业文化作为企业生存发展的 “元气” ， 作为企业核心竞争力的活力之根，动力之源，必然要在继承中创新，在创新中发展。永达厂正是思想制度不断创新，质量环境文化建设上不断创新，才使得永达事业迅猛发展，从而为中国有色铸造工业的发展写下了辉煌的诗篇。
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